有些項目在新的PM加入之前，會要求進(jìn)行申辦方面試，申辦方面試由申辦方／CRO PM進(jìn)行，常規(guī)是會議面試。

申辦方面試可能有三個原因：

一.申辦方／CRO的公司要求面試

二.申辦方／CRO的PM要求面試

三.項目處于關(guān)鍵時間或項目有Risk要求PM具備比較高的管理能力

申辦方面試主要看四個方面：

1.PM的項目經(jīng)驗(yàn)

重點(diǎn)是同類項目的經(jīng)驗(yàn)。比如「兒童銀屑病」的項目，申辦方PM收到SMO PM的簡歷的時候，雷達(dá)首先鎖定「兒童銀屑病」的項目經(jīng)驗(yàn)，其次是「銀屑病項目」的經(jīng)驗(yàn)和「兒童項目」的經(jīng)驗(yàn)，其次是「皮膚科」和「兒科」的項目經(jīng)驗(yàn)。

然后是同分期項目經(jīng)驗(yàn)，I期就會找I期的項目經(jīng)驗(yàn)，III期就會找III期的項目經(jīng)驗(yàn)，IIT就會找IIT的項目經(jīng)驗(yàn)。

然后才看簡歷上的其他亮點(diǎn)，比如是否有國家局核查經(jīng)驗(yàn)，是否經(jīng)歷過從SSU到關(guān)中心全部階段的項目等。

2.PM的管理能力

常規(guī)項目需要PM哪方面的管理能力就會格外關(guān)注PM哪方面的管理能力，比如Lead SSU，促入組，項目質(zhì)量，CRC交接，項目整改，數(shù)據(jù)清理等。

但是有些PM會奇襲，因?yàn)槌Ｒ?guī)我們會根據(jù)項目情況去準(zhǔn)備面試，對方可能覺得問到你沒準(zhǔn)備的部分才能看到你真實(shí)的水平，也可能對方就是對這塊內(nèi)容特別感興趣。

我產(chǎn)假回來第一個面試的項目，是一個報價服務(wù)從啟動會開始介入的項目，對方追著我問SSU項目的管理，確實(shí)是因?yàn)閷Ψ綄SU特別感興趣，確實(shí)是因?yàn)槲液啔v上有很多SSU的項目，但是也確實(shí)給我問懵了，因?yàn)槲覄傂萘艘粋€長假，且完全沒有準(zhǔn)備。

說到SSU，我印象最深刻的必然是2022年8家中心的那個項目，因?yàn)槟莻€項目我們破了申辦方內(nèi)部關(guān)于SSU的兩個記錄，我收到了好幾封表揚(yáng)信，具體是什么記錄，我其實(shí)只記得一個是首家中心啟動的記錄，一個是最后一家中心啟動的記錄。

我剛剛翻了一下，那個項目在3.10拿到終版方案，在8.31啟動首家中心，達(dá)成了final protocol后6個月內(nèi)啟動的記錄，在12.1啟動末家中心，應(yīng)該達(dá)成的是首家中心啟動后3個月完成末家中心啟動的記錄。

但是那個項目變數(shù)還蠻多的，因?yàn)槲覀兪钦鎸?shí)世界研究，有一家中心要求走科研處立項，走著走著又回機(jī)構(gòu)重新走一遍立項，有一家中心是要大學(xué)審核合同偏趕上大學(xué)放暑假，合同躺了蠻久，具體的情況我確實(shí)不記得了，我只記得那個項目，不管是CRA的團(tuán)隊還是CRC的團(tuán)隊都非常積極，永遠(yuǎn)在趕最近的節(jié)點(diǎn)，永遠(yuǎn)試圖讓最近的節(jié)點(diǎn)更近一點(diǎn)。

如果是已經(jīng)有risk的項目交接，對方可能會圍繞這個risk問得非常細(xì)，誠然你沒有參與過去發(fā)生問題的時刻，但是你覺得這個問題可能是由于什么原因?qū)е碌哪?，你會怎么避免這個問題的發(fā)生呢，在這個問題已經(jīng)發(fā)生的當(dāng)下你又有什么舉措呢，未來要怎么預(yù)防同類的問題再發(fā)生呢，從過去，到現(xiàn)在，至未來，就當(dāng)是一個情景題，只聊自己，當(dāng)然，自己聊的自己盡量做到。

對方還會聊一些關(guān)于未來合作的假設(shè)，比如如果發(fā)生什么情況，他能接受你的處理是什么樣的，或者他會有什么舉措，希望你可以及時響應(yīng)，如實(shí)回應(yīng)就可以，比如如果對方說他習(xí)慣一上班8∶00就給我發(fā)消息，希望我及時回復(fù)，我可能會回復(fù)8∶00我還在夢里，但是8∶30我可能醒了可以回復(fù)，或者說8∶30我雖然醒了但是腦子并不清醒，我會在9∶00上班的時候回復(fù)。

3.PM的FTE

可以順一下自己的項目，常規(guī)一個項目是需要0.3以上的FTE去管理的，這個我就很好回答了，因?yàn)槲覄倓偡倒?，我的項目百廢待興，面試的項目是計劃排給我的第1/2/3個項目，我的FTE肯定是夠的，就是因?yàn)镕TE很空，所以頻頻被短平快的報價／競標(biāo)項目抓壯丁，然后因?yàn)橼s節(jié)點(diǎn)導(dǎo)致臨時加班。

4.PM的穩(wěn)定性

穩(wěn)定性只能從過去預(yù)判未來，比如我在這家公司待了很多年，那就可以預(yù)判我的穩(wěn)定性很強(qiáng)，但是未來是未知的，過去合拍也不代表未來不會走向分歧，只能說平常心，把握當(dāng)下，不做憂天的杞人。

最后，我的建議仍然是∶接了的項目好好做，做不了的項目可以直接拒接，不必走到面試這一步，共勉。

作者：KikiKiNG